聚宝盆配资微短剧制作“新势力” | 咪咕数媒：构建具有运营商特色的微短剧平台

聚宝盆配资

微短剧创作近年来呈现出蓬勃发展的态势，在这一广受关注的新兴领域，电信运营商正凭借其独特的资源优势，发挥日益重要的推动作用。

咪咕数媒充分融合运营商特色与互联网机制，打造“互联网商业变现+运营商专属渠道+海外市场发行”三驾马车

咪咕数字传媒有限公司（以下简称“咪咕数媒”）依托在网络文学领域多年积累的内容基础，自2023年布局微短剧业务以来，积极推动“网文+短剧”融合发展，推出一批贴近生活、群众喜爱的优质微短剧作品，包括反诈普法题材剧《夕阳下的伪装者》、品牌定制剧《救救阿玲》、传统饮食文化题材剧《厨神》、聚焦乡村老人关怀的《小狗来福》，以及展现乡村振兴故事的《带领全村人致富》等。这些作品不仅获得多项行业奖项，也在网络平台引发广泛热议，取得积极社会反响。

内容+科技+融合创新

构建生态闭环

“咪咕数媒的核心理念是：持续加快构建‘阅读与短剧特色内容头部平台’，勇担国资央企社会责任，推动全民阅读走深走实。”咪咕数字传媒有限公司党委书记、总经理于航表示，咪咕数媒始终坚持以“内容+科技+融合创新”作为发展路径，致力于以优质数字文化内容满足人民群众日益增长的精神文化需求。

于航

咪咕数字传媒有限公司党委书记、总经理

作为中国移动旗下的全资子公司，咪咕数媒采用自制与汇聚相结合的方式，全力打造微短剧汇聚与分发的头部平台，构建具有运营商特色的微短剧发行新赛道。于航表示，咪咕微短剧业务是公司深化“内容+科技+融合创新”核心路径的重要实践，其核心竞争力在于互联网创新活力与运营商资源优势的深度融合。在资源与渠道方面，公司充分依托中国移动广泛的用户基础和多元渠道能力，构建覆盖多终端的全渠道发行矩阵，创新推出“免流量看短剧”等会员服务产品，形成“流量+内容”双轮驱动的市场竞争优势，并通过大数据标签体系，实现用户精准运营，持续强化差异化发展路径。在内容生态建设方面，咪咕数媒发挥“网文+微短剧”融合优势，依托近2万部全版权网文IP资源及上万名签约作者，积极推动创作者向编剧转型，构建从文字创作到视听转化的内容生态闭环。

作为新媒体领域“国家队”成员，咪咕数媒充分融合运营商特色与互联网机制，打造“互联网商业变现+运营商专属渠道+海外市场发行”三驾马车，基于自制内容，开展全网全渠道分发。于航介绍，在互联网市场，公司采取“公域+私域”流量协同策略：公域方面通过新媒体投流，建立自有投放团队和分销渠道矩阵，以精准素材实现高效触达与变现；私域方面聚焦主流平台，构建自有账号体系，开展粉丝运营，提升转化效率。在运营商市场，公司以咪咕阅读为主阵地，依托中国移动覆盖全国31个省（区、市）的渠道资源，构建“线上+线下”融合发行模式，通过创新会员产品矩阵，推动业务规模增长。

此外聚宝盆配资，咪咕数媒积极履行讲好中国故事、推动文化出海的国企责任与使命。通过微短剧译制出海、授权合作等形式，咪咕数媒推动全球多语种、多地域发行，探索与海外运营商合作，全面布局海外发行，为中华文化的国际传播贡献力量。

网文、微短剧协同共进

深化IP价值开

《2024中国网络文学发展研究报告》显示，截至2024年年底，我国网络文学市场规模430.6亿元，IP相关开发规模近3000亿元，产业稳健增长。网络文学作为数字文化内容重要源头，持续为影视、动漫、微短剧等衍生领域注入创新活力，推动多业态协同发展。

“当下受众对网络视听内容需求趋向‘短、平、快’。微短剧作为新兴形态，与网络文学深度联动、相互促进。网络文学为微短剧创作提供丰富内容，微短剧发展也为网文IP价值拓展开辟新空间。”于航认为，微短剧的兴起标志着数字内容正从“文本消费”向“多模态体验”升级。原作小说价值超越流量提升，成为驱动IP全链路开发的核心引擎。“实践表明，微短剧对原作带动效应显著，实现流量与收入双高增长，通过‘短剧引流+小说付费+版权开发’模式实现多层次变现。更深层次看，微短剧作为IP‘放大器’，既为后续开发提供精准验证，又借助短视频平台推动内容破圈传播，有效促进内容产业生态重构。”

今年以来，平台多部IP改编作品取得显著成效。其中，《庶女嫡谋》上线24小时内登顶爱奇艺微剧飙升榜，抖音播放量突破千万；《玫瑰的战争》开播次日即获平台热度榜首；《宫墙厌》在多个行业数据平台保持领先地位。

于航介绍，作为主流数字阅读平台，咪咕阅读构建“文字IP孵化—视觉化呈现—全版权运营”生态闭环，深化IP价值开发。一方面，依托海量原创内容为微短剧创作提供素材，提升创作效率；另一方面，通过微短剧与视频彩铃、互动游戏等业务协同创新，构建“IP升维生态”，拓展内容传播维度，全方位提升IP价值。

目前，咪咕数媒已会聚注册作者超过20万人，孵化全版权小说作品逾2万部。如何从这座“宝库”中筛选适合微短剧改编的IP？于航表示，咪咕数媒目前形成“开放生态+全链路赋能”的IP开发机制，具备版权管理、内容出品与制作发行综合能力。IP筛选环节，咪咕数媒依托中国移动大数据，从近2万部全版权作品中精准识别潜力内容，结合阅读数据与用户反馈提炼亮点。公司设立IP开发委员会与剧本评审委员会，由资深专家团队评估指导，确保作品质量与市场需求契合。此外，为促进行业协同创新，咪咕数媒推出并升级“繁星·沐光计划”，开放全量IP资源，设2000万元剧本基金鼓励创作改编；联合多方成立版权合作联盟，拓展合作生态；设立5000万元扶持资金池，推动百部精品项目共创，共建行业内容标杆。

于航认为，当前IP改编微短剧主要面临三大挑战：版权协调复杂，涉及多方权益平衡；改编尺度难控，需兼顾原著精髓与短视频节奏；内容导向与质量需统一，避免低俗化、同质化倾向。对此，咪咕数媒通过三项举措应对：设立专业版权团队与信息化平台，实现从作者协调到发行管理的全链路高效运作；推行“双轨制”评审，由原作编辑、制片团队双重确保作品既尊重原著又符合影视规律；成立内容审核委员会，坚持正确价值观导向，做到“短而不浅、微而不劣”，为行业提供可行路径。

具体在改编策略上，于航建议，应坚持“尊重原著精神，契合短剧语法”原则，既还原经典场景，满足原作读者情感需求；又强化节奏、优化冲突，提升新观众观看体验。改编应注重故事主线提炼、情感内核挖掘与微短剧语言转化，拓展IP用户群体，提升价值。

题材创新

技术赋能开创新局

一直以来，咪咕数媒持续推进内容精品化与题材多样化建设，积极落实国家广播电视总局“微短剧+”行动计划。在非遗传承方面，咪咕数媒推出《花裙彩面踏春芳》《戏比天大》《婚后第五年》等作品，以普通人视角展现非遗文化的当代价值；在文旅融合领域，咪咕数媒结合地方特色，打造《我有一座百宝屋》《独臂刀侠》《我能来回穿梭女儿国》等微短剧，运用影视化手法，推介文旅资源，助力地方旅游发展；在科普传播方面，咪咕数媒与华山医院脑外科专家黄翔合作推出《回到三国当名医》，将医学知识融入剧情，实现科普传播与内容创新的有机结合，并通过科普直播、专题课程等形式，构建新媒体科普矩阵，提升全民科学素养；在体育题材创作上，咪咕数媒主导的“苏超”题材微短剧《“球神”归来》于9月12日开机，以青春热血叙事，展现“苏超”的独特魅力与体育精神的时代内涵。

于航表示，微短剧行业正从初期的情绪爽剧，向“专业化、多元化、跨界融合”新阶段迈进。内容创作需提升专业品质，注重情感共鸣与创新表达；题材方面应在现有言情、都市类型基础上，拓展更多细分领域。下一步，咪咕数媒将强化三大内容方向：深耕女性情感题材，打造品牌微短剧名片；延伸运动竞技题材，构建运动微短剧内容生态；开拓知识科普题材，建设精品科普内容矩阵。

在题材创新的同时，咪咕数媒加快技术融合，依托AI技术，探索“漫剧”等新形态。于航介绍，咪咕数媒已实现从IP筛选、剧本创作、制作播出到运营投放的全流程AI赋能：在IP开发环节，通过AI智能解构与价值评估模型，挖掘优质内容；在剧本创作环节，利用AI生成分集大纲，提升改编效率；在制作环节，探索AI分镜生成、视频自动生产等技术；在运营环节，构建AI投流系统，实现素材自动生成与数据智能分析，全面提升内容生产效率与质量。

破局前行

锚定高质量发展目标

“在微短剧市场蓬勃发展的进程中，产业红利与成长挑战相伴而生。如何实现健康有序发展，是行业亟待解决的重要课题。

于航强调，微短剧的“精品化”转型，关键在于内容深度与制作水准的同步提升。故事内核的深化堪称作品灵魂所在，微短剧创作需摒弃单纯追逐流量的思维，回归内容本质，注重通过深度刻画人性情感，赋予作品持久的艺术生命力，让观众在短暂的观影过程中产生强烈的情感共鸣。制作规格的提升是重要保障，创作者应借助标准化流程与专业分工，实现艺术价值与视觉呈现的完美融合，为观众带来高品质的视听享受。

围绕高质量发展目标，咪咕数媒积极推进三大实施策略。首先，在内容策划方面，依托大数据分析，精准洞察受众需求，将投资重点聚焦具有深厚文化价值的现实题材作品，以满足观众对优质内容的期待。其次，构建工业化生产体系，搭建开放平台，整合各类优质创作资源，吸引更多优秀创作者和制作团队加入，提升作品的生产效率与质量。最后，建立立体传播网络，充分发挥运营商优势，实现内容的多维度触达，扩大作品的传播范围与影响力。

于航表示，咪咕数媒始终坚定“构建具有运营商特色与互联网特点的阅读与短剧特色内容头部平台”这一战略目标，积极践行国家文化数字化战略，切实履行全民阅读推广的使命。未来，咪咕数媒将重点围绕三方面开展工作：一是内容创作“扩规模、育新风”。力争实现年产能200部自制剧目标，统筹推进爆款商业剧与优质精品剧创作，同步加快“漫剧”等新形态内容开发，培育业务新增长点。二是平台运营“强引流、促转化”。持续做强“咪咕阅读”App主阵地，打通从用户激活、留存到付费转化的全链路运营，提升平台活跃度与用户黏性。三是商业模式“双轨并行”。在互联网市场深化“付费+广告”双轮变现，在运营商市场创新“短剧+流量”等融合产品组合，力争会员规模突破千万，实现可持续发展。“咪咕数媒将着力推动微短剧业务迈入行业第一梯队，努力成为‘主流价值的传播者’和‘内容科技融合的实践者’。”于航谈道。